|
TƯ VẤN DOANH NGHIỆP |
Đặt đúng người vào đúng việc
|
Ai đang ở trên xe buýt? Đối với chuyên viên cố vấn quản lý và tác giả của những cuốn sách bán chạy nhất Jim Collins thì đó là câu hỏi quan trọng nhất mà các ông chủ cần phải tự hỏi chính bản thân mình. Hãy coi chiếc xe buýt là công ty, và đưa đúng hành khách lên xe chính là chìa khóa thành công - thậm chí điều này còn quan trọng hơn cả chiến lược kinh doanh của công ty. |
 10 công việc nhà quản lý không thể để đến ngày mai
Tập đoàn kinh tế: Cần tính lại
|
|
|
THỊ TRƯỜNG NHÂN LỰC |
Thêm hình thức lừa đảo xuất khẩu lao động mới
|
 Nhiều lao động đã gọi điện, thậm chí đến thẳng Cục Quản lý lao động ngoài nước để phản ánh về việc một số cá nhân, tổ chức đã mạo danh là người của Cục đứng ra thu tiền lao động và hứa hẹn đưa sang Hàn Quốc làm việc. |
Xuất khẩu lao động: Triển vọng thị trường Séc
Đào tạo ở Việt Nam: “Nghệ thuật giết... rồng”
|
|
|
KINH NGHIỆM QUẢN LÝ |
Kỹ năng giải quyết vấn đề cơ bản
|
VẤN ĐỀ LÀ GÌ ?
- TÌNH TRẠNG MONG ĐỢI - KHOẢNG CÁCH - TÌNH TRẠNG HIỆN TẠI
KHI NÀO MỘT VẤN ĐỀ TỒN TẠI?
- Khi một khoảng cách được nhận biết và nó đòi hỏi một hành động đáp lại
- Khi chúng ta nhìn thấy các triệu chứng của một vấn đề nhưng không thể xác định được căn nguyên gây ra
- Khi một cơ hội tiềm tàng đòi hỏi một sự khám phá |
Bản đồ tư duy - Công cụ tổ chức thông tin và tăng cường tư duy
12 nguyên tắc cơ bản của phương pháp hệ thống
|
|
|
NHÂN VẬT NỔI TIẾNG |
“Người giàu có nhất thành Babylon” – bài học làm giàu đến từ lòng đất
|
Nền văn minh của thành Babylon đã đi vào huyền thoại như biểu tượng của trí tuệ loài người trong xây dựng một vương quốc phồn thịnh và hạnh phúc. Kho tàng kiến thức mà người Babylon để lại vẫn còn nguyên giá trị sử dụng cho tới ngày nay. Cuốn sách “Người giàu có nhất thành Babylon” chính là một minh chứng cho sự trường tồn của những bí quyết làm giàu vô giá có tuổi đời 8000 năm. |
Melinda Gates - quyền lực mà thầm lặng
Bài học kinh doanh từ bà chủ của hãng mỹ phẩm Bésame
|
|
|
CẨM NANG ỨNG VIÊN |
33 câu hỏi phỏng vấn của Google
|
Microsoft nổi tiếng là có các câu hỏi phỏng vấn nhân viên mới mang tính kỹ thuật theo dạng đố “mẹo” (đa số là về thuật toán hoặc lập trình C/C++). Có nhiều bộ sưu tập các câu hỏi dạng này đã từng được hỏi ở các cuộc phỏng vấn ở Microsoft. Gần đây Google cũng phỏng vấn theo kiểu tương tự. Mỗi câu trả lời chỉ được cho khoảng 5-10 phút suy nghĩ. Đôi khi người ta quan tâm đến quá trình suy nghĩ của bạn hơn là bản thân câu trả lời. |
Quy định quản lý văn phòng phẩm
Bạn sẽ làm gì để ghi điểm với sếp?
|
|
|
KINH NGHIỆM |
Lập kế hoạch và lịch trình công việc
|
 Hàng năm, cứ vào dịp tháng 9, không chỉ các nhà quản trị mà cả các nhà quản lý dự án chuyên nghiệp đều bận rộn với các câu hỏi: Năm sau sẽ làm gì? Làm thế nào? Cần thêm bao nhiêu người? Thêm bao nhiều tiền để phát triển?
Họ sẽ rất vất vả cùng các cộng sự xây dựng kế hoạch kinh doanh hay kế hoạch hành động cho năm tiếp theo. |
Kỹ năng lập kế hoạch phần 2
Kỹ năng lập kế hoạch phần 1
|
|
|
PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP |
6 kỹ năng giải quyết vấn đề
|
| Là một nhà quản lý, hàng ngày bạn phải tiếp cận và xử lý vô vàn những vấn đề trong công việc, trong gia đình và ngoài xã hội. Có bao giờ bạn thấy mệt mỏi và bị stress vì cứ phải gặp những vấn đề lặp đi lặp lại, từ những vụ việc đơn giản đến phức tạp?
|
Quy trình giải quyết vấn đề
8 mẹo giúp thay đổi công việc thành công
|
|
|
VĂN HÓA CÔNG SỞ |
Mang Vẻ Đẹp Dịu Dàng Và Kín Đáo Vào Văn Phòng Bạn
|
 Thời tiết se lạnh đầu đông là dịp để bạn có thể diện những bộ quần áo đẹp thể hiện sự kín đáo và rất nữ tính đến công sở. Áo thun dệt kim luôn là lựa chọn tốt cho bạn vì tính chất hút ẩm tốt của vải và giúp bạn luôn ấm áp. |
Có không người bạn thân trong công sở?
Quá khứ và hiện tại
|
|
|
TÀI LIỆU ISO |
Ngân hàng đề thi FPT
|
| Sau đây một số bộ câu hỏi trong ngân hàng đề thi của FPT, up lên cho các bạn tham khảo. Đề thi chỉ mang tính tham khảo.
|
Senior Programmer - Hoàng Lê
Lập trình mạng - VietTalent., JSC
|
|
Theo khảo sát của Gerald H. Gaynor, tác giả cuốn “Điều mà tất cả các nhà quản lý cần phải biết: thì rất nhiều người cho rằng có chút gì đó vinh quang khi được gọi là sếp, và họ nhận công việc chứ không hẳn vì muốn lãnh đạo hay quản lý người khác.
